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    人才戰略
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    人才戰略


    人才發展策略
    　　堅持“以(yi)人(ren)(ren)為本”和“創造一(yi)流(liu)產品、造就一(yi)流(liu)員工、追求一(yi)流(liu)環境,奉獻(xian)一(yi)流(liu)服(fu)務”的(de)質量方針，將人(ren)(ren)才隊伍建設作為企(qi)(qi)業發(fa)展的(de)核(he)心，在建立(li)完(wan)善現代企(qi)(qi)業制度的(de)基(ji)礎上，進一(yi)步完(wan)善企(qi)(qi)業的(de)薪(xin)酬獎勵制度。
    　　建(jian)立人(ren)才(cai)引(yin)得進、留(liu)(liu)得往(wang)、不拘一格使用(yong)(yong)人(ren)才(cai)的用(yong)(yong)人(ren)機制，以事業留(liu)(liu)人(ren)、感(gan)情留(liu)(liu)人(ren)、待遇(yu)留(liu)(liu)人(ren)。
    　　培植先(xian)進的企業文化(hua)，創造條件營(ying)造和諧的、寬松的生(sheng)活和工作環境，讓(rang)人才有更充分的發展空間。
    　　調整和優化人(ren)(ren)才(cai)(cai)結(jie)構，開發現有(you)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，培養急需人(ren)(ren)才(cai)(cai)，吸引海內外(wai)關健人(ren)(ren)才(cai)(cai)。
    人事策略機制
    　　1、在實現管理(li)信息化的(de)基礎(chu)上，進一步完善以(yi)業績為導向的(de)激(ji)勵考核制(zhi)度，實施與市(shi)場接軌(gui)的(de)薪酬福(fu)利體系和(he)多種形(xing)(xing)式的(de)分配方式，形(xing)(xing)成有(you)利于人(ren)才成長的(de)氛(fen)圍與機制(zhi)；
    　　2、積(ji)極推進(jin)員工培訓計劃(hua)，重點開展(zhan)以經營團隊、科(ke)技專(zhuan)業人(ren)員、技術工人(ren)為主的培訓；
    　　3、塑造良好的(de)企業(ye)文化，用共(gong)同的(de)核心價值觀(guan)規范員(yuan)工的(de)思(si)想和(he)(he)行為，樹立(li)良好思(si)想品行和(he)(he)一流的(de)工作標準。
    人事策略目標
    　　1、 努力建設高(gao)素質、職業化(hua)的企業經營者隊(dui)伍，形成企業經營管(guan)理團隊(dui)
    　　2、 努力(li)培養優(you)秀的科技人才隊伍，建(jian)設(she)一支高素質的專業技術人才隊伍；
    　　3、 努力培養優秀的(de)營銷(xiao)團隊(dui)，重(zhong)點(dian)培養有(you)知識、崇尚公司文化、敢于挑戰的(de)年輕骨(gu)干員工(gong)，為(wei)企業(ye)儲備后備力量(liang)。
    人才觀念
    　　勝任(ren)本職工作就是(shi)人(ren)才(cai)，創(chuang)新(xin)開拓就是(shi)優秀人(ren)才(cai)。