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    人才戰略
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    人才戰略


    人才發展策略
    　　堅持“以(yi)人(ren)為本”和“創造一(yi)(yi)流(liu)產品、造就一(yi)(yi)流(liu)員工、追求一(yi)(yi)流(liu)環境,奉獻一(yi)(yi)流(liu)服務”的(de)質量方(fang)針，將(jiang)人(ren)才隊伍建設作為企業發展的(de)核心，在(zai)建立完(wan)善現代企業制(zhi)度(du)的(de)基礎(chu)上，進一(yi)(yi)步完(wan)善企業的(de)薪(xin)酬獎勵制(zhi)度(du)。
    　　建立人(ren)才(cai)引得進、留(liu)(liu)(liu)得往、不(bu)拘一格(ge)使用(yong)人(ren)才(cai)的用(yong)人(ren)機制(zhi)，以事業(ye)留(liu)(liu)(liu)人(ren)、感(gan)情(qing)留(liu)(liu)(liu)人(ren)、待遇留(liu)(liu)(liu)人(ren)。
    　　培植(zhi)先進的(de)企業文(wen)化，創造條件營造和(he)諧的(de)、寬(kuan)松的(de)生活和(he)工作環境(jing)，讓人(ren)才有更(geng)充分的(de)發展空間。
    　　調整(zheng)和優(you)化(hua)人(ren)才結構，開發現有人(ren)才，培養急需人(ren)才，吸引海內外(wai)關健人(ren)才。
    人事策略機制
    　　1、在(zai)實現管理信息(xi)化的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，進一步完善(shan)以業績(ji)為導向的(de)(de)激(ji)勵考核制(zhi)度(du)，實施與市場接軌的(de)(de)薪酬福利(li)體(ti)系和(he)多種(zhong)形(xing)式的(de)(de)分配方(fang)式，形(xing)成有利(li)于人(ren)才(cai)成長的(de)(de)氛圍與機(ji)制(zhi)；
    　　2、積極推(tui)進(jin)員(yuan)工培訓計(ji)劃，重點開展以經營團隊、科技專(zhuan)業(ye)人員(yuan)、技術(shu)工人為主的培訓；
    　　3、塑造良(liang)好(hao)的企業文化，用共同的核心價(jia)值(zhi)觀規范員工(gong)(gong)的思想(xiang)和行(xing)為，樹立良(liang)好(hao)思想(xiang)品(pin)行(xing)和一流的工(gong)(gong)作標準。
    人事策略目標
    　　1、 努力(li)建設高素質、職業化的(de)企業經營者隊(dui)伍，形成企業經營管理團隊(dui)
    　　2、 努(nu)力培養優秀的科技人(ren)(ren)才隊伍，建設一(yi)支高素質的專業技術人(ren)(ren)才隊伍；
    　　3、 努力(li)培養(yang)優秀(xiu)的(de)營銷團(tuan)隊，重點培養(yang)有知識、崇尚(shang)公司(si)文化、敢于挑戰的(de)年輕(qing)骨干員工(gong)，為企業儲(chu)備(bei)后(hou)備(bei)力(li)量。
    人才觀念
    　　勝任本職工(gong)作就是人才(cai)，創新開(kai)拓就是優秀人才(cai)。